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        集團機關各部門負責人熱議集團2024年工作報告

        發布時間:2024-02-04  點擊數:292



        編者按:

        1月30日上午,集團召開2024年工作會議。會上,集團黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團2024年工作報告和總結講話。李水平同志所作的工作報告,全面總結了集團2023年工作成績、全面部署了集團2024年工作;他所作的總結講話,對集團各級干部圍繞“走在前、勇爭先、善作為”,在全市“迎難而上、敢作善為,奮力推動經濟社會高質量發展”的火熱實踐中譜寫南昌產投新篇章,提出了希望和要求。南昌產投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力譜寫新篇章 ?集團召開2024年工作會議》,引起集團上下和社會較大關注;其中,李水平同志所作的集團2024年工作報告和總結講話,更是大家熱議的重點。

        本期關注,特邀請集團機關各部門負責人,圍繞工作報告和總結講話,結合各自實際,談體會、談打算、表態度、表決心,以饗讀者。

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        點擊上方圖片,再學習再領會集團2024年工作會議精神。


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        吳國紅

        集團審計部副部長(主持工作)

        1月30日上午,集團召開2024年工作會議,總結2023年工作、部署2024年工作任務;集團黨委書記、董事長李水平在會上作工作報告和總結講話,思路清晰、重點突出、目標明確、舉措有力。會后,集團審計部迅速組織大家認真研讀報告,深刻領會精神,在深學細悟中汲取力量、激發干勁,切實把會議要求轉化為自己的工作實踐。

        李水平同志所作的工作報告為2024年集團審計工作指明了方向。2024年,集團審計部將統籌做好審計項目計劃的組織實施,高效開展審計項目。一要聚焦高質量發展首要任務。持續加大對集團公司重大戰略、重大舉措、重大項目落實情況的審計監督,持續深化審計監督與各類監督貫通協同,確保審計工作服務于集團公司中心工作。二要聚焦權力規范運行。充分發揮審計監督的重要作用,將審計監督關口前移,在離任必審的基礎上,加強任期屆中經濟責任審計,使審計從事后的查錯糾弊向督促企業加強內部控制、防范經營風險、規范經營行為轉變,形成事前事中事后全過程監督糾偏。三要多舉措加強審計整改落實。一體推進審計整改“下半篇文章”與審計揭示問題“上半篇文章”,壓緊壓實整改主體責任,緊盯問題抓好對賬銷號,以釘釘子的精神推動問題整改落實,打通審計整改“最后一公里”。

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        集團法務風控部部長

        集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議所作的工作報告和總結講話,全面總結了集團2023年工作,深刻分析了當前面臨的新形勢新任務,對2024年工作提出了新要求,為今后工作開展指明了方向。整個工作報告重點突出、求真務實,總結成績客觀實際,部署工作緊扣全局,提出的工作目標,思路清晰、切合實際,指導性強,具有很強的感召力和凝聚力,鼓舞人心、振奮士氣。

        2024年,集團法務風控部將深入貫徹落實集團工作會議精神,緊扣“調結構、強主業、抓改革、保民生、轉作風”工作思路,保持戰略定力,精心謀劃部署,為集團高質量發展貢獻全部力量。

        一是聚焦健全內控體系,全面提升集團內部管控能力。總結用好集團強化內控體系建設的經驗,幫助直屬企業全面梳理業務流程,制定具體工作方案,逐環節、逐崗位地分析研判,逐步驟、逐層級地推進,逐步實現直屬企業內控體系全覆蓋。

        二是嚴格把控法律風險,當好集團高質量發展“護航官”。制定法律風險清單,強化重要合同及法律文本的審核把關;多措并舉增強法務分析研判能力,制定集團各業務模式下容易引發訴訟的風險清單,指導各企業規范業務流程,加強業務管理,降低法律訴訟風險。

        三是全面推動合規管理,構建企業治理新格局。建立合規工作機制,制定出臺《集團合規管理辦法》,推動各直屬企業成立合規管理工作領導小組,統籌協調合規管理工作,切實形成同向發力、協作互動的工作格局,進一步提升企業經營管理水平和風險防范能力,為集團高質量發展提供堅實保障。

        堅定信念,勇攀高峰。我們將直面挑戰,無畏險阻,彰顯部門擔當;我們將滿懷信心、扎實工作,穩步推動集團破局新發展;我們將奮發向前、乘風破浪,以更為堅實的保障助力集團高質量跨越式發展!

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        集團宣傳與信息中心副主任(主持工作)

        集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議上所作的工作報告和總結講話,肯定了集團上下過去一年爭分奪秒拼經濟、全力破局拼發展實現的系列跨越和精彩破局,要求集團上下守正創新、敢作善為,在推進我市產業高質量發展中譜寫南昌產投新篇章。作為產投人,自當履職盡責,踐行使命擔當。

        作為集團黨委的“喉舌”,牽頭負責集團宣傳思想文化、網絡安全和信息化工作的職能部門,新的一年,集團宣傳與信息中心將繼續保持過去一年來的工作熱情和干勁,緊緊圍繞集團中心工作、自覺服務集團發展大局,切實擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務,立足講好產投故事、傳播產投聲音、樹立產投形象,推動打造品牌產投、持續形成宣傳強攻勢——延續產投紅,推動打造文化產投、深入推進企業文化建設破題行動——提升軟實力,推動打造書香產投、用好用活“南昌產投云上書房”——涵養書香氣,推動打造數字產投、以數字化轉型賦能產業高質量發展——激活新引擎,推動打造文明產投、常態長效深化文明創建——展現新面貌,持續打造輿論強磁場,引領延續產投加速度,持續提振產投精氣神,共同繪就最美產投紅。

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        集團招投標采購中心副主任

        集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議所作的工作報告主題鮮明、求真務實、催人奮進,全面總結了集團過去一年一系列非凡成績,系統謀劃了集團2024年的工作安排,明確了2024年集團工作目標,為集團高質量發展指明方向。

        圍繞集團2024年工作安排,集團招投標采購中心將從以下幾個方面開展工作:

        一是加強理論學習。始終把政治理論學習擺在首要位置,系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,帶著問題學,帶著崗位需求學,做到學用相長,努力把學習成效轉化為精準發力、破解難題的科學思維和工作方法、轉化為開拓創新、攻堅克難的能力和本領,轉化為履職盡責、做好工作的實際行動和具體成效。

        二是增強服務意識。圍繞集團發展大局,謀劃好重點項目招標安排,積極與企業對接溝通,做好招標前期工作,主動分類指導所屬企業開展工程招標、服務采購、物業租賃和資產處置等業務,提高招標效率,為企業節約采購成本、盤活閑置資產,增加固定收益貢獻力量。

        三是強化責任擔當。認真研究招投標法律法規和制度,不斷總結工作經驗,著力解決各類招標遇到的新問題,勇于擔當,規范高效開展招標工作,以滿足集團及所屬企業招標需求。

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        集團人力資源部副部長(主持工作)

        “答卷”振奮人心,“藍圖”催人奮進。李水平董事長在集團2024年工作會議上所作的工作報告和總結講話,對集團過去一年取得的成績和存在的短板進行了深刻總結和分析,明確了2024年的發展方向和戰略目標。工作報告句句緊扣中心工作,字字關乎高質量發展,路徑清晰、成績非凡、振奮人心。

        2024年,集團人力資源部全體員工將以工作報告為指引,錨定任務目標,主動擔當作為。一是切實提升履職能力,在工作的具體實踐中錘煉技能,通過深入思考和鉆研,切實做到學懂弄通做實。二是加快人才隊伍建設,積極策應集團公司主責主業,著力拓寬人才配置渠道、夯實人才培訓平臺、強化專業能力培養。三是規范管理薪酬體系,構建數字化平臺完善工資總額管控,優化人工成本,提升人力資源精細化水平。

        我堅信,在集團公司的堅強領導下,人力資源部必將以更飽滿的熱情、更堅定的信念、更務實的作風,扎實推動各項工作落地生效,以實干實績為集團高質量發展提供人力資源服務支撐。

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        集團工會聯合辦公室主任

        2024年1月30日集團經濟工作會順利召開,李水平董事長作了題為《守正創新 敢作善為 在推進我市產業高質量發展中譜寫南昌產投新篇章》的工作報告。報告中,李董客觀地總結了2023年的工作成果,也對今年的工作進行了系統的部署,既有明確的方向,也有量化的指標,令人激昂,催人奮進。

        2023年在集團黨委的領導下,我們堅守底線,加強政治建設,聚集發展,狠抓改革,取得了十個方面的工作突破,集團知名度、美譽度、影響力持續提升。2024年是實現集團“十四五”規劃目標任務的關鍵一年,也是實現集團高質量發展的奮進之年,作為產投集團的一員,我也將全身心地投入到集團的發展建設中。

        一是持續加強政治學習,嚴格要求自己,不斷提高自己的政治理論水平和綜合素質,切實做好本職工作;二是加強業務學習,提高工作實力,及時跟進上級工會、團委和集團黨委的要求部署,正確履行崗位職責,嚴守職業道德;三是遵紀守法廉潔自律,堅持以自律為根本,以廉潔奉公為起點,堅持健康向上的人生追求和廉潔從業的工作作風;四是加強忠誠敬業的奉獻意識,解放思想更新觀念,在集團新的發展形勢下,不僅要具備相關的學問和技能,還要有嚴謹細致耐心的工作作風,工作中不斷發揮自己的主動性,努力提高業務工作實力。

        通過學習李董的工作報告,使我思路更加清晰,目標更加明確,新一年我將緊緊圍繞集團2024年度工作目標,充分挖掘團員青年的工作熱情,持續豐富干部職工的業余生活,助推集團企業文化建設,為實現集團高質量發展貢獻自己的力量。

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        劉麗芳

        集團黨委辦公室副主任(主持工作)

        集團公司2024年工作報告站位高、思路清、舉措實,緊扣“國之大者”、緊貼集團實際、緊系職工期盼,總結成績實事求是、令人鼓舞,分析形勢精準客觀、深刻透徹,部署工作重點突出、催人奮進,是一份亮麗的“成績單”、明確的“任務書”、宏偉的“新藍圖”,為我們做好2024年各項工作、謀深謀實未來發展指明了方向。

        追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。集團黨委辦公室將認真學習貫徹落實集團公司工作會精神,緊緊圍繞“調結構、強主業、抓改革、保民生、轉作風”的工作思路,守正創新、敢作善為,推動部門各項工作呈現新氣象、體現新態勢、取得新進展。

        一是勤學善思強黨性。我們將把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求,做到深學理論,切實加強政治理論學習和黨性修養,時刻保持政治上清醒和堅定;精學業務,努力成為真正的行家里手,克服“本領恐慌”,補齊能力“短板”。二是篤行不怠強落實。我們將以“干”字當頭、“實”字為要,錨定工作報告中對基層黨建和干部隊伍建設工作提出的目標要求,筑強戰斗堡壘,以“抓基層、打基礎、強基本”為著力點,在調整優化組織設置、配強基層黨建工作力量、抓好黨員教育管理、加大黨建品牌培育推廣力度等方面持續發力;建強干部隊伍,按照“擴儲備、強配備、優結構”的工作方針,在培養選用優秀年輕干部、激勵干部擔當作為、強化干部管理監督等方面久久用力。三是律己從嚴強底線。我們將把忠誠、干凈、擔當內化于心、外化于行,崇德尚法、恪守職責,心有所畏、行有所止,堅守自重自警自律,保持組工干部應有的精神、風骨和操守,樹立組工干部“講政治、重公道、業務精、作風好”的良好形象。

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        王瑞東

        集團戰略管控部副部長(主持工作)

        迎難而上、敢做善為。1月30日,集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議上作了報告,全面總結了2023年的工作成績,系統謀劃了集團2024年的工作安排。這場會議,充分展現了集團昂揚向上的精神狀態,奮勇爭先的工作勁頭,給我帶來了極大的精神鼓舞,是一次深刻的精神洗禮和工作指導。

        集團戰略管控部全體員工將深入貫徹集團年度工作會議精神,以集團戰略規劃為引領、以年度各項考核指標、目標要求為著力點,加強過程督導、結果應用,不斷深化國企改革,高質量完成集團領導交辦的各項工作任務。一是抓調度。緊盯目標,實行一月一調度、一季一分析,深入現場實地調研,加強對重點項目的調度,深挖有潛力的關鍵項目,重點關注企業主要經濟指標的運行情況,及時發現問題、解決問題。二是抓考核。切實發揮績效考核“指揮棒”作用,分階段設置好一系列符合集團高質量發展的直屬企業考核指標,夯實高質量發展根基。三是抓改革。穩步推進集團國企改革深化提升行動,統籌做好組織實施工作,建立健全常態調度機制,確保各項改革工作環環相扣,有序推進。

        我堅信,在集團黨委的正確領導下,戰略管控部必將以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風,高質量、高標準地完成全年各項工作任務,以實際行動貫徹落實集團黨委的部署安排。

        (供稿:集團機關各部門)


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